Le cabinet a été créé en 1991. S’appuyant à l’origine sur l’expérience d’anciens inspecteurs du travail, l’équipe a progressivement élargi ses activités et diversifié ses compétences, en restant fidèle à quelques principes clefs d’intervention. Dans leur parcours professionnel, plusieurs consultants ont travaillé à l’ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail).

Notre conception du métier d’intervenant

Notre conception de l’intervention consiste à articuler simultanément deux postures méthodologiques :

• un apport d’expertise sur nos différents thèmes d’intervention,
• une facilitation du dialogue et de la concertation entre acteurs, de façon à ce que tous s’approprient les analyses produites, et soient co-producteurs des changements d’organisation.

Trois points-clefs de nos démarches

• Partir de la compréhension de la réalité du travail
  
  

Au-delà de l’organisation prescrite (répartition du travail, objectifs, règles et procédures), nous partons de l’analyse du travail réel pour mettre en lumière les logiques des différents acteurs concernés, la façon dont ils abordent les difficultés concrètes, les coopérations, les valeurs qui sous-tendent leur mobilisation.

• Travailler avec tous les acteurs dans l’entreprise
  
  

Nous définissons nos méthodes d’intervention en impliquant tous les acteurs de l’entreprise (direction, encadrement, représentants du personnel, salariés), en adaptant les formes de participation à la nature des problèmes et au contexte des relations de travail. Nous cherchons à favoriser le dialogue social.

• S’inscrire dans une perspective d’aide à l’action
  
  

Nous considérons comme un objectif majeur d’aider les acteurs de l’entreprise à prendre en charge par eux-mêmes leurs problèmes. Il s’agit en premier lieu de les aider à analyser la situation dans laquelle ils se trouvent, pour la faire évoluer.