Problématiques rencontrées

Les entreprises ont souvent besoin d’un accompagnement dans la mise en place et le suivi de la gestion des ressources humaines, en particulier les PME et les TPE. Ces dernières travaillent en effet la plupart du temps dans l’urgence et la question des ressources humaines n’est pas nécessairement une priorité. Or, les évolutions du contexte économique et des marchés, les changements organisationnels et techniques, sont autant de facteurs demandant une approche plus rigoureuse de la gestion des ressources humaines, et une évolution des compétences des salariés.
Accompagner les entreprises sur ce sujet requiert aussi de prendre en considération la stratégie globale afin de leur permettre de gérer plus efficacement les ressources humaines, de donner aux salariés l’opportunité d’utiliser au mieux leurs compétences, et aux organisations de gagner en performance.

Modalités d’intervention

Les interventions peuvent prendre différentes formes : formation- action, animation de groupes de travail, diagnostic et plan d’action, élaboration d’outils…
Nous cherchons constamment à répondre au plus près aux besoins des entreprises et de leurs salariés. Nos interventions sont conçues de manière pédagogique de façon à permettre un apprentissage et une appropriation de la démarche par les acteurs. L’objectif étant qu’ils gagnent en connaissance et en autonomie sur la gestion des ressources humaines et qu’ils soient en capacité de poursuivre et  de faire évoluer les actions engagées.
Nous travaillons sur les principales problématiques de la GRH : parcours professionnels, GPEC, gestion des compétences, identification des besoins en formation, transmission des savoir- faire, gestion des âges, absentéisme... Par contre, nous ne réalisons pas de missions de recrutement.

Références

PME

Diagnostics et plans d’action :

• Mise en place de la polyvalence et réorganisation de l’activité par métier
• Transmission des savoir-faire, tutorat, formation et délégation des activités en fonction de leur caractère stratégique
• Répartition des activités et des responsabilités des managers…

Collectivités territoriales

• Gestion des âges : intégration, milieu de carrière, fin de carrière
• Conception de méthodologie et d’outils GRH

Branche professionnelle

• Construction d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
• Evolution des métiers et identification des besoins en compétences